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反思 园长加强自身修养的关键

作者:巴巴妈妈   发表于:2010-03-19   查看:   评论:   

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       人们常说:“一位好园长就是一所好幼儿园”。在现实生活中,幼儿园园长虽级别不高,但却是幼儿园管理工作的中心,负有最重的责任:对外是幼儿园法定代表人;对内负责幼儿园全面工作,对各种管理要素有决定权和支配权。

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  记得1999年9月,我来到新建的幼儿园任园长,在筹备开园阶段,我和另一位园长一起穿起工作服,开始了幼儿园的筹备工作。那时,哪里有脏活、累活、重活哪里就有园长的身影,在我们的带领下,全园职工大干苦干,筹备工作很快完成。这时,我自鸣得意地想,管理无非就是带头苦干,只要你能吃苦,管理一个幼儿园决不成问题。然而,问题很快就出现了,园长在的地方人人能干,园长看不到的地方,事事无人干。这时,我意识到管理上的失败,同时也明白了一个道理,我到幼儿园是来管理的,不是来带头干活的。园长不必事必躬亲,要学会管理,我开始认真反思自己的管理行为。

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  在当今世界科学技术突飞猛进,新的幼教理论层出不穷,竞争十分激烈的形势下,对于一个优秀园长来说,保持清醒头脑,有效履职尽责,防患于未然,注意经常进行反思是非常重要的。在短短5年多的管理工作中,我通过不断提高自身的道德、心理和文化素养,学习运用新知识、新技术,在反思中追求自我超越,建立起良好的人际关系,营造了和谐、宽松的工作环境,总结探索出了以下一些不成熟的管理体会。

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  一、当工作忙不过来时,反思:是不是做了自己不该做的事

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  园长的主要工作是对幼儿园进行管理,根本工作主要是:谋全局、谋长远、谋特色、谋大事,制订发展规划,优化育人环境,硬化管理措施,强化队伍建设,突出创新思维,突出超前思考。经常工作主要是:遇事果断决策,密切联系群众,协调各岗位之间的关系,勤于看书学习,深入班级调查研究。我们常常听到一些园长抱怨,忙死了,累死了,如果园长是“两眼一睁,忙到熄灯”,就应该检查一下,是不是做了自己不该做的事情?身为园长应该做到:一是不颠倒工作主次,做到抓大放小,抓急放缓,从园长的工作内容来看已经很多了,如果再一头陷入事务堆,大事小事亲自干,就会捡了芝麻丢西瓜;二是关心但不干预他人分管的工作,否则,既浪费了自己宝贵的时间和精力,又造就没有主见、没有责任感的副手和教职工,又反过来加重自己的负担;三是处理任何事情都要自问“四个能不能”,即能不能取消,能不能合并,能不能用更简便的方法,能不能交给他人去做;四是学会授权,做到:敢于放权,让别人积极主动干;拿出主见,让别人有条不紊地干;经常督促,让别人认真负责干;正确引导,让别人心悦诚服地干;勇担责任,让别人放心大胆地干。

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